Opplæring for alle ansatte for å finpusse ferdighetene | Hefenglis praktiske maskineringsopplæring ble avholdt med suksess
For ytterligere å styrke selskapets produksjonsfundament og dyrke frem et håndverkerteam med solid teoretisk kunnskap og utmerkede ferdigheter, ble et spesialisert opplæringsprogram i maskinverktøydrift, koordinert av selskapets internkontrollavdeling, avholdt med suksess ettermiddagen 25. november i workshopen for produksjonsavdeling II. Denne opplæringen brøt ned avdelingsbarrierer og tiltrakk seg entusiastisk deltakelse fra kolleger i ulike avdelinger, inkludert produksjonsavdeling I, produksjonsavdeling II, kvalitetskontroll og ettersalgsservice, noe som resulterte i et omfattende opplæringsprogram for ansatte som blandet teori og praksis.
Bryte ned avdelingsbarrierer, bygge en felles kvalitetskjede
I moderne produksjon er kvalitet og effektivitet ikke ansvaret til én enkelt avdeling, men et felles oppdrag som går gjennom hele produktets livssyklus. Vi forstår godt at:
For kolleger i produksjonen er dyktig og presis betjening den direkte garantien for effektivitet og kvalitet.
For kolleger innen kvalitetsinspeksjon – en dyp forståelse av prosesseringsteknikker og -vansker muliggjør forutsigelse og identifisering av kvalitetsrisikoer fra kilden, noe som gjør inspeksjonsstandarder mer lærerike.
For kolleger i ettersalgsavdelingen – praktisk erfaring med å bruke utstyret gir en mer nøyaktig vurdering av potensielle kundeproblemer, noe som forbedrer serviceresponshastigheten og kvaliteten.
Derfor er kjerneformålet med denne tverrfaglige opplæringen å bryte ned kunnskaps- og ferdighetsbarrierer i selskapet, slik at kolleger på ulike kvalitetskontrollnivåer kan forstå produktene våre fra samme perspektiv, og samlet bygge en ubrytelig kvalitetskjede og effektivitetskjede.
Gode lærere produserer gode elever, og øvelse gjør mester.
For å sikre at opplæringen var effektiv, inviterte vi spesielt Zhao Pengteng, en erfaren kollega fra produksjonsfrontlinjen, til å være hovedforeleser. Han har ikke bare over ti års dyp ekspertise innen maskinverktøy, men har også samlet en mengde praktiske casestudier og erfaring med feilsøking.
Under opplæringen delte han kunnskapen sin generøst:
• Dyptgående teoretisk forklaring: Fra den grunnleggende strukturen og arbeidsprinsippene til maskinverktøy til bearbeidingsegenskapene til ulike materialer, og valg og vedlikehold av skjæreverktøy, ble det gitt en systematisk oversikt og forklaring.
• Praktisk praksis: Ved maskinen demonstrerte Zhao Pengteng trinn for trinn hele prosessen, fra fastspenning av arbeidsstykket, programkalling, verktøyinnstilling til måling av ferdig produkt, med vekt på driftsprosedyrer, sikkerhetsforanstaltninger og nødhåndteringsmetoder for vanlige problemer. Midt i gnistene som fløy, ble ferdigheter og erfaring videreformidlet.
Fra "Åvite" til "ÅGjøre": Alle får praktisk erfaring med å finpusse ferdighetene sine
Det du lærer fra bøker er aldri nok; du må sette det ut i praksis. Det viktigste høydepunktet med denne opplæringen var at alle deltakende ansatte skulle betjene maskinen selv. Fra å slå på, nullstille og fastspenne arbeidsstykket til å fullføre en enkel maskineringsoperasjon, berørte og kjente alle, under veiledning av sine kolleger, maskinen på nært hold.
Dette var ikke bare en konsolidering av teoretisk kunnskap, men også en dyp trening i hånd-øye-hjerne-koordinasjon. Gjennom praktisk praksis fikk kvalitetskontrollkollegaer en bedre forståelse av utfordringene ved å kontrollere dimensjonstoleranser, mens ettersalgskollegaer opplevde detaljene i utstyrets drift direkte. Denne immersive erfaringen fremmet i stor grad gjensidig forståelse og empati mellom ulike posisjoner.
Stigende stjerner, proaktiv læring står i sentrum
To nye ansikter skilte seg ut under denne opplæringen: Chen Junjie, ansvarlig for kvalitetsinspeksjon, og Huang Yunhui, fra ettersalgsservice.
Til tross for at de var nyansatte, viste de eksepsjonell entusiasme og eierskap, deltok aktivt i opplæringen, var fullt engasjerte og stilte spørsmål. De var spesielt dyktige i praktisk praksis, viste frem et utmerket potensial og en positiv innstilling. Vi roser herved disse to kollegene fra hele selskapet!
Handlingene deres eksemplifiserer perfekt de utmerkede profesjonelle egenskapene til "proaktiv og selvmotivert vekst i selskapet." Vi oppfordrer og forventer at flere kolleger følger deres eksempel, trer ut av komfortsonen, proaktivt omfavner endringer og aktivt engasjerer seg i selskapets saker og læring, og dermed forbedrer seg selv og tilfører kontinuerlig vitalitet til teamet.
Å investere i "Mennesker" er en langsiktig utviklingsstrategi
Å organisere denne storstilte, tverrfaglige opplæringen er en strategisk investering fra selskapet i sitt kjerneaktivum: "talent.". Jeg tror virkelig at:
1. Kompetanseheving er hjørnesteinen i effektivitet og kvalitet: En generell forbedring av ansattes ferdigheter oversettes direkte til økt produksjonseffektivitet og produktkvalifiseringsrater, som er den mest direkte manifestasjonen av selskapets markedskonkurranseevne.
2. Kunnskapsdeling er en multiplikator for organisatorisk visdom: Å bryte ned avdelingssiloer og fremme kunnskapsflyt og -deling kan effektivt redusere intern friksjon og skape sterk organisatorisk synergi.
3. Fremme en lærende organisasjonskultur: Vi er forpliktet til å skape et åpent, delt og kontinuerlig lærende arbeidsmiljø der alle ansatte kan vokse og realisere både personlig og bedriftsverdi.
I fremtiden vil vi fortsette å forbedre ferdighetene våre for å hjelpe teamet vårt med å levere bedre tørrisblokkmaskiner, tørrisblåsemaskiner, TØRRISLAGRINGSBEKONTERE, lagercontainere og komplett tørrisproduksjonsutstyr. Selskapet vil normalisere og institusjonalisere denne typen systematisk ferdighetstrening, som dekker flere stillinger og ferdighetsområder. La oss se frem til og delta sammen i å bygge Hefengli Dry Ice Company til en fremragende plattform som ikke bare produserer utmerket utstyr, men også dyrker eksepsjonelt talent!